企業(yè)動(dòng)態(tài)
櫛風(fēng)沐雨見(jiàn)肝膽,“疫”不容辭顯擔(dān)當(dāng),踔厲奮發(fā)新征程,賡續(xù)前行向未來(lái)--美森2022年終總結(jié)大會(huì)勝利召開(kāi)
1月8日,在美森莊墓生產(chǎn)基地二樓會(huì)議室召開(kāi)了美森2022年終總結(jié)大會(huì),來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、PC磚事業(yè)部(綠景公司)、景觀材料事業(yè)部(美森鑫源)共二十余人參加了會(huì)議。
會(huì)議第一項(xiàng),各部門做工作總結(jié)和工作述職。市場(chǎng)營(yíng)銷部做了市場(chǎng)分析和趨勢(shì)分析,盤點(diǎn)了行業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn),強(qiáng)調(diào)了因產(chǎn)能不足、發(fā)貨延誤等造成的惡劣影響,指出了服務(wù)的重要性,制造業(yè)服務(wù)化的趨勢(shì),安裝、噴漆施工的及時(shí)性等,一針見(jiàn)血,不留情面;
財(cái)務(wù)審計(jì)部回顧了一年的主要數(shù)據(jù),強(qiáng)調(diào)了回款不及時(shí)造成的財(cái)務(wù)壓力,融資成本,采購(gòu)流程不規(guī)范等,尤其是和客戶的對(duì)賬,回單的簽收回寄等,市場(chǎng)部同事的配合度不夠;
PC磚事業(yè)部反思了在技術(shù)上存在的差距,尤其是高檔磚深加工,還缺少后續(xù)加工設(shè)備。與市場(chǎng)部在項(xiàng)目推進(jìn)上配合度不夠,PC磚的推動(dòng),需要訂單來(lái)推動(dòng),需要市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)和倒逼技術(shù)的進(jìn)步。在河道護(hù)坡領(lǐng)域,完成了淮南、水家湖部分河道護(hù)坡的項(xiàng)目進(jìn)駐,并首次進(jìn)入了引江濟(jì)淮領(lǐng)域,首個(gè)百萬(wàn)級(jí)別的訂單順利簽訂,為下一步深耕水利市場(chǎng)提供了業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。在市政道路領(lǐng)域,還是新兵,高檔仿石磚目前25*50、30*60等規(guī)格生產(chǎn)工藝還在磨合,強(qiáng)度等級(jí)、表面工藝和外觀還有較大提升空間。下一步要對(duì)標(biāo)行業(yè)老兵,承認(rèn)差距,努力學(xué)習(xí)提升,老老實(shí)實(shí)當(dāng)好學(xué)生,認(rèn)認(rèn)真真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一步一個(gè)腳印,爭(zhēng)取早日迎頭趕上。
景觀材料事業(yè)部報(bào)告了金屬護(hù)欄項(xiàng)目進(jìn)展,引進(jìn)了數(shù)控激光切管機(jī)等設(shè)備,完成了肥東幾個(gè)水庫(kù)泵站的金屬圍墻護(hù)欄和下塘合肥炭素新廠圍墻護(hù)欄等,讓金屬護(hù)欄加工工藝日趨成熟。六安豐樂(lè)河、張母橋河城市防洪工地17公里定制款仿石護(hù)欄的順利完工是今年景觀材料事業(yè)部工作的一大亮點(diǎn),克服了時(shí)間緊、任務(wù)重,全員調(diào)動(dòng),按照規(guī)定工期順利交付,也為六安水文化廣場(chǎng)建設(shè)添了磚,加了瓦,贏得了客戶好評(píng)。然而在常規(guī)產(chǎn)品交付上卻拖了市場(chǎng)后腿,歸咎于人員流動(dòng)性大顯然欠妥,更深層次的原因還是企業(yè)創(chuàng)新能力不足,應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備不充分,市場(chǎng)靈敏度不夠,反應(yīng)遲鈍,思維僵化,成本居高不下。
孫總代表公司做了年終總結(jié)報(bào)告,用五個(gè)這一年肯定了大家所做的努力和取得的成績(jī),包括高新技術(shù)企業(yè)的成功申報(bào),安徽省商標(biāo)品牌示范企業(yè)等,用六個(gè)忘不了回顧了不平凡的2022和那些感動(dòng)瞬間-積極應(yīng)對(duì)同心戰(zhàn)“疫”,北城封控辦公室“七仙女”堅(jiān)守辦公,高溫?zé)翱尽?,用五個(gè)過(guò)去的一年,盤點(diǎn)了美森在“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”上存在的不足和遺憾,反思了在戰(zhàn)略上不夠堅(jiān)定,在數(shù)據(jù)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部矛盾、制度建設(shè)上存在較大的失誤。用三個(gè)未來(lái)的一年,圍繞數(shù)據(jù)化、制度化、數(shù)字化改革提出了具體目標(biāo),強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、迫切性,強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在人,關(guān)鍵靠人,2023年是美森穩(wěn)中求進(jìn)、難中求成,危中尋機(jī)的一年。
最后,孫總給一年來(lái)表現(xiàn)優(yōu)異,群眾基礎(chǔ)較好被評(píng)為年度優(yōu)秀員工的四位同事頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)金,感謝他們的辛苦付出,勉勵(lì)他們?cè)俳釉賲枺賱?chuàng)輝煌。
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